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一建项目管理内容：项目目标动态控制的工作程序
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项目目标动态控制的工作程序：
第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
责任编辑：北卡
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