施工成本管理的任务：

　　1.施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测，施工成本计划，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。

　　2.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

　　3.施工成本计划应满足以下要求：

　　1）合同规定的项目质量和工期要求；

　　2）组织对施工成本管理目标的要求；

　　3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；

　　4）有关定额及市场价格的要求。

　　4.施工成本控制：

　　1）建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

　　2）施工成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制。

　　5.施工成本核算

　　1）施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

　　2）施工成本一般以单位工程为成本核算对象。但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

　　3）形象进度，产值统计，实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。

　　4）对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。

　　6.施工成本分析：

　　1）施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

　　2）成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

　　7.施工成本考核：

　　施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。