2016-03-29 07:56 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
（1）根据企业经营规模和区域布局，规划物资采购管理，对下属分支机构进行采购管理的授权。
（2）负责企业的物资集中采购，引导企业物资集中采购逐步走向规范化管理。
（3）负责本企业合格物资供应商名册的建立和发布，组织分支机构、项目经理部定期对其进行考核和年度评估。
（4）建立健全物资市场价格信息体系。及时收集整理有关的建材市场供应情况和价格信息。为企业投标报价、制定项目制造成本提供依据。
（5）负责对企业授权分支机构、项目经理部物资采购进行指导、监督。
1、凡本网注明“来源：建设工程教育网”的所有作品，版权均属建设工程教育网所有，未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明“来源：建设工程教育网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。
