（1）组织措施。编制本阶段投资控制详细工作流程图。在项目监理班子中落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员、具体任务及管理职能分工（如设计挖潜，设计审核，概、预算审核，设计费用复核，计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理等）。聘请专家作技术经济比较、设计挖潜等。

（2）经济措施。编制详细的工作计划，用于控制各子项目、各设计工种的限额设计。对设计的进展进行设计跟踪（动态控制）。编制设计阶段详细的费用支出计划，并控制其执行。定期向监理总负责人、业主提供投资控制报表，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果，以及投资计划值和已经发生的资金支出值（实际值）的比较结果。

（3）技术措施。在设计过程中，进行技术经济比较，通过比较寻找设计挖潜（节约投资）的可能。必要时组织专家论证，进行科学试验。

（4）合同措施。参与合同谈判。向设计单位反复说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在科学论证基础上，力求优化设计。