在项目施工中，劳动力、机械设备、施工材料是主要的资源。为实现合理有序施工的目的，必须依据施工进度科学合理地调控各类施工资源。

　　项目经理对施工资源有权控制与使用，以达到顺利完成大型、复杂项目之目的。资源调控的主要程序是：

　　一、施工资源的配置

　　施工资源的配置是在建设工程任务划分、施工方案和工期进度计划比较明确的情况下

　　进行的，根据类似工程的实际统计经验，对每个施工过程需要的资源进行配置。

　　二、确定资源总需要量

　　施工设计是施工资源配置的重要依据之一，计算过程是根据各项工程量，查相应定额，同时根据本施工单位的内部定额进行凋整，得到各个分项工程的数量，汇总后得到施工资源总需要量。

　　三、资源计划编制

　　依据施工进度计划，编制施工资源计划。资源计划是确定和组织施工资源进场的依据，具有动态性和指导性，它是预测施工成本的重要数据。

　　四、编制施工资源动态调配图

　　施工资源动态图能够反映施工前对施工资源的需求情况，一般采用Excel软件编制资源动态分布直方图，将其与项目施工进度图绘在同一张图上。