网络进度计划的编制过程

　　1.初始网络计划的编制程序

　　（1）编制工序表；

　　（2）绘制初始网络计划图（初始方案）；

　　（3）绘制时标网络计划图；

　　（4）计算总工期和进行计划调整。

　　2.网络计划的优化

　　（1）绘制资源曲线

　　满足工期要求的网络计划确定后，应根据时标网络计划绘制施工主要资源的计划用量曲线。

　　（2）可行性判断

　　主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，在保证工期满足要求的同时，满足资源的计划用量要求；然后重新绘制时间坐标网络计划图。

　　（3）优化程度判别和提交施工网络计划

　　可行的计划不一定是最优的计划。进度计划优化的目的是在满足一定约束条件下实现工程施工预定的目标要求，计划的优化是提高经济效益的关键步骤。通常的优化应考虑包括有工期优化、费用优化和资源优化的内容；如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

　　大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理干部、技术入员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。