项目分承包的控制要点

　　1.总进度计划中关键线路上的主要设备和制造周期长的设备要尽早进行采买招标，以便中标设备厂商提供的设备详图能够及时用于施工图设计。

　　2.设备和大宗散材采购的分包要注意明确以下内容：设备材料名称、规格型号、数量、价款、交货时间及交货条件、供货范围、提交的资料、货款的支付、检验与验收、性能考核、缺陷责任期、包装及运输、保险和索赔等。

　　3.建安工程分包前，要根据单项工程的数量和性质合理排队，根据先后顺序，展开工程施工计划，并注意工程的协调和衔接；而对于每一个单项工程，则要根据其单位工程的构成情况，合理地划分矿建施工标段、土建施工标段和安装施工标段，既不要把项目分解得过细，造成施工单位过多，增加管理难度，也不应盲目采用大标段，失去总承包商应得的利润。

　　4.建安工程分包要注意明确以下内容：分包工作范围、质量标准、工程进度、设备材料供应、工程价款、工程计量、工程款支付、考核与检验、竣工验收、缺陷责任期、工作联系制度、保险和索赔等。

　　5.总承包项目部及合同管理人员，应根据合同约定和《中华人民共和国合同法》的要求，对分包人的合同履行进行监督和管理，并履行自身应尽的责任和义务。

　　6.合同管理人员应对分包合同确定的目标实行跟踪监督和动态管理。在管理过程中进行分析和预测，及早提出和协调解决影响合同履行的问题，以避免或减少风险。

　　7.合同管理人员在监督分包合同履行过程中，要防止由于分包人的过失给总承包人造成损失，致使总承包人承担连带的责任风险。