机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等。

　　一、货物采购策划与采购计划

　　1.把握好材料采购合同的履行环节，主要包括：材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

　　2.制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖施工全过程。

　　3.分析市场现状。注意供货商的供货能力和生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑材料运距及运输方法和时间，使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。

　　二、材料管理责任制

　　（1）机电工程材料是工程成本的主体，其计划的优劣、质量的好坏是工期的重要保证，项目材料管理应建立材料管理各级岗位责任制。

　　（2）施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。

　　（3）材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。

　　三、材料计划要求

　　四、材料库存管理要求

　　1.进场验收要求

　　2.储存与保管要求