2016-06-21 09:10 建设工程教育网 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
(1)容易出现配置重复、资源浪费问题;
(2)项目组织相对封闭,公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍;
(3)项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通,容易出现沟通不够、交流不充分的问题;
(4)项目团队成员在项目后期没有归属感;
(5)项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想,造成资源浪费;同时各职能部门的资源支持也会有所保留。
1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。