（四）背景资料（07考点）

　　某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m.

　　项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41％。

　　施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：

　　（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

　　（2）人员工资严格执行劳动定额。

　　（3）机械使用严格执行定额管理。

　　问题：

　　1．计算工程直接费和计划利润（列出计算步骤）。

　　2．项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

　　参考答案：

　　1．（本小题6分）

　　（1）直接费=人工费+材料费+机械费+措施费

　　=300+1200+250+80=1830（万元）（2分）

　　（2）根据含税造价=（直接费+间接费+利润）×（1+税率）可得：

　　利润=含税造价/（1-税率）-直接费-间接费

　　=2250/（1+3.41％）-1830-130（2分）

　　=2175.81-1830-130

　　=215.81（万元）（2分）

　　2．（本小题7分）

　　（1）（4分）

　　施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理（1分）。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理（1分）。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实（1分），制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决（1分）。

　　（2）（3分）

　　①对进入现场材料要准确计量，认真验收；

　　②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；

　　③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失：

　　④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；

　　⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费；

　　⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。

　　（每条1分，最多3分）

 建设工程教育网整理