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2012年房地产估价师《经营与管理》：决策的原则与评价标准
决策按决策的性质分类
确定型决策-情况确定
风险型决策-情况未定，概率已知
不确定型决策-情况未定，概率未知
决策的原则与评价标准
原则（6个原则）
满意原则-满意而非最优
系统原则-对象为系统，追求整体优化目的
信息原则-信息是决策的基础
预测原则-作出假设和判断
比较选优原则-在备选方案中选择最能满足决策者目标的方案
反馈原则-先期决策的经验及时所馈用于后续决策
评价标准（四个方面）
决策的质量或合理性
决策的可接受性
决策的时效性
决策的经济性
风险型决策方法
概念：未来事件的结果不能肯定，但发生的概率已知，又称随机性决策
特征
存在明确的决策目标
存在多个备选方案
存在不以决策者意志为转移的多种未来事件
各备选方案在不同状态下的损益值可以计算
可以推断各自状态出现的概率
具体方法（三种）
最大可能法
期望值法
决策树法
责任编辑：玛门
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