一级建造师项目管理精华总结（7）

2013-03-11 16：49　　来源：　　字体：大小　　打印

　　★国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述。

　　★需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理

　　★项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。增值反映在：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程组织和协调。

　　★项目策划的过程是专家知识及信息的组织和集成。

　　★工程项目策划是开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识：组织知识；管理；经济；技术；设计经验；施工；项目管理经验；项目策划经验。

　　★项目决策阶段策划内容：建设环境和条件的调查与分析；项目目标论证与项目定义；项目结构分析；与决策有关组织、管理和经济方面的论证与策划；与决策有关的技术方面论证与策划；决策风险分析。

　　★项目实施阶段策划的主要任务：定义如何组织开发或建设。

　　★风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　★风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。

　　★事件处于风险区A，应采取措施，降低其概率，使移至B区；或采取措施降低其损失量，使移至C区。风险区B和C的事件应采取措施，使移至D区。

　　★项目的风险类型：组织风险；经济与管理；工程环境；技术风险

责任编辑：淘淘

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