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工程项目目标控制的类型
一、主动控制
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
是一种前馈控制，又是一种事前控制。
（1）详细调查并分析研究外部环境条件。
（2）识别风险。
（3）用科学的方法制定计划。
（4）高质量地做好组织工作。
（5）制定必要的备用方案。
（6）计划应有适当的松弛度。
（7）沟通信息流通渠道。
二、工程项目目标控制的内容
质量、进度和造价控制。
三、工程项目目标控制的措施和方法
组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
四、工程项目目标控制的主要方法
进度控制方法网络计划技术、s型曲线法、香蕉曲线法。
五、被动控制
控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。
（1）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。
（2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。
（3）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。
责任编辑：RDX
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