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进度计划的编制
1、编制依据
施工进度计划的编制依据包括：
规划大纲所确定的进度目标、施工方案、施工预算、资源供应状况、企业经营管理层对工期的要求、建设单位对工期的要求等。
2、编制程序
施工进度计划的编制程序是：
收集编制依据→划分项目→计算工程量→套用施工定额，计算劳动量和机械台班需用量→确定持续时间→确定各项目之间的关系及搭接→绘制进度计划图→判别进度计划并作必要调整→编制正式进度计划。
3、划分项目
4、计算工程量和确定持续时间
计算工程量应针对划分的每一个项目并分段计算。
按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法，现在一般也多采用这种办法。
具体计算方法有以下两种：
（1）经验估计法。即根据过去的施工经验进行估计，这种方法多适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的工程。
在经验估计法中，有时为了提高其准确程度，往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种持续时间，然后据以求出期望的持续时间作为该项目的持续时间。
（2）定额计算法。其计算公式是：
式中：T-项目持续时间，按进度计划的粗细，可以采用小时、日或周；
Q-项目的工程量，可以用实物量单位表示；
R-拟配备的人力或机械的数量，以人数或台数表示；
S-产量定额，即单位工日或台班完成的工程量；
P-劳动量（工日）或机械台班量（台班）。
责任编辑：RDX
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