工程造价管理的基本内涵

　　（一）工程造价管理

　　既涵盖了宏观层次的工程建设投资管理（主体是政府部门），也涵盖了微观层次的工程项目费用管理（主体是各工程参建单位）。

　　（二）建设工程全面造价管理

　　包括：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。（注意全寿命期与全过程的区别）

　　1.全寿命期造价管理

　　包括了建设前期、建设期、使用期及拆除期。

　　建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。建设工程全寿命周期造价最小化指导建设工程投资决策及设计方案的选择。

　　2.全过程造价管理：

　　包括工程策划决策及建设实施各阶段。

　　（1）前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析

　　（2）设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；

　　（3）招投标阶段的标段划分、承包发包模式以及合同形式的选择、标底的编制；

　　（4）施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；

　　（5）竣工验收阶段的竣工结算与决算。

　　3.全要素造价管理

　　涉及到建造成本、工期、质量、安全、环境集成管理。

　　考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理。

　　全要素造价管理的核心是按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。

　　4.全方位造价管理

　　建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方以及有关咨询机构的共同任务。建立完善的协同工作机制，实现造价的有效控制。