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有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构。
- · 下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。 [2021-11-25]
- · 区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。 [2021-11-25]
- · 弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由( )负责。 [2021-11-25]
- · 项目式组织结构的缺点主要包括( )。 [2021-11-25]
- · 下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。 [2021-11-25]
- · 职能式组织结构的优点有( )。 [2021-11-25]
- · 工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括( )。 [2021-11-25]
- · 根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括( )。 [2021-11-25]
- · 确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括( )。 [2021-11-25]
- · 传统组织设计的原则主要包括( )。 [2021-11-25]
- · 工程项目管理组织设计的主要依据有( )。 [2021-11-25]
- · —般来说，小型、时间短、专业面窄的项目宜采用( )。 [2021-11-25]
- · 当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。 [2021-11-25]
- · 在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。 [2021-11-25]
- · 下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是( )。 [2021-11-25]
- · 下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是( )。 [2021-11-25]
- · 项目管理组织中的管理层次是指( )。 [2021-11-25]
- · 一般情况下，最高层管理人员的管理幅度( )为宜。 [2021-11-25]
- · 工程项目管理组织中，—名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于( )方面的问题。 [2021-11-25]
- · 影响项目组织的社会因素主要有( )。 [2021-11-25]
- · 良好的项目管理组织有利于( )。 [2021-11-25]
- · 工程项目组织计划中，项目界面包括( )。 [2021-11-25]
- · 下列不属于项目界面的是( )。 [2021-11-25]
- · 工程项目组织计划的内容通常包括( )。 [2021-11-25]
- · 确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是( )。 [2021-11-25]
- · 根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是( )。 [2021-11-25]
- · 进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是( )。 [2021-11-25]
- · 可以同时规定项目团队成员角色、职责与责任的管理工具是( )。 [2021-11-25]
- · 下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是( )。 [2021-11-25]
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