知识点：工程变更的控制

　　工程变更单－提出单位填写

　　写明－变更原因、变更内容

　　附件－①变更依据、详细内容、图纸；②对工程造价、工期的影响程度分析，及对功能、安全的分析报告。

　　1.施工单位提出变更，监理机构的处理程序：

　　（1）总监组织专业监理工程师审查，提出意见。涉及设计修改的，建设单位转原设计单位修改。必要时，监理机构应建议建设单位组织设计、施工等召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。

　　（2）总监组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

　　（3）总监组织建设、施工单位共同协商确定变更费用及工期变化，会签工程变更单。

　　（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

　　施工单位提出变更的情形：

　　①图纸缺陷无法施工；

　　②图纸不便施工，变更后更经济、方便；

　　③采用“四新”的需要；

　　⑤施工单位考虑自身利益，为费用索赔而提出。

　　[技术修改]施工单位提出进行某些材料、工艺、技术方面的技术修改时，应在工程变更单及其附件中说明要求修改的内容及原因或理由，并附上有关文件和图纸。各方同意签字后，总监理工程师组织实施。

　　[设计标准、状态修改]施工单位提出对设计标准、状态改变或修改，项目监理机构经与建设、设计、施工单位研究并做出变更决定后，由建设单位转交原设计单位修改，再由总监理工程师签发工程变更单，并附设计单位修改后的图纸。

　　2.建设单位提出的工程变更

　　监理机构评估变更造成的设计修改、工程暂停、返工损失、增加工程造价，为建设单位正确决策提供依据，避免工程反复或不必要的浪费。

　　3.设计单位要求的变更，建设单位将工程变更文件下发监理机构，由总监理工程师组织实施。

　　变更涉及项目功能、结构主体安全，还要报送施工图原审查机构及管理部门进行审查批准。