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2014年房地产估价师《经营与管理》知识点：多项目开发综合症
【学员问题】什么是“多项目开发综合症”？
【解答】多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，表现在以下几个方面：
1、公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰；
2、公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核；
3、项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司管理；
4、项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差；
5、与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽；
6、人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享；
7、对企业品牌建设贡献不大，等等。
这些问题是“多项目开发综合症”的主要特征，所导致的结果往往是：工作效率低，目标偏差率大（特别是计划成本、利润目标）。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
责任编辑：风信子
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