近日，北京市丰台区的西局村旧村改造项目成功应用BIM5D、MR（混合现实）、VR（虚拟现实）等信息化技术受到业内的关注，同时也迎来了政府、学校、协会以及建设、设计、施工等单位代表的参观学习。

    建筑施工企业信息化建设是我国建筑业信息化的基础之一，也是施工企业转型升级的大势所趋。中建一局集团第三建筑有限公司在其承担的西局村旧村改造项目中，将BIM技术与图纸管理、现场管理、方案管理结合，并增加了进度管理和成本管理，搭建起BIM5D平台，形成手机端、网页端、电脑端以及云端管理体系，实现了BIM技术在项目的落地和深度应用。该公司副总经理、总工程师梅晓丽表示：“BIM技术被认为是继CAD之后建筑业第二次‘科技革命’，作为央企，我们希望在行业技术变革的过程中有一些担当和探索。”

    破解施工进度跟踪难等难题

    传统项目管理模式存在图纸滞后于现场施工、施工进度跟踪难、作业面冲突频繁、现场协调难、成本分析工作量大、材料管控困难等一系列问题，在西局村旧村改造项目中，这些难题被BIM5D技术成功化解。

    “BIM5D技术不是为研发而研发，而是为应用而研发。我们将BIM数字化思维方式与施工项目管理结合起来，优化了现有的管理流程和制度，形成了适合西局项目的BIM应用指导方案。”公司第三事业部总经理邢健民说：“BIM5D技术使管理越来越简单化、方便化，具有可操作性。现场管理人员的工作状态、施工进度、质量安全、成本控制等通过手机就能了如指掌，完全可以实现家庭办公。”

    在西局村旧村改造项目中，通过BIM技术建模，结合VR、MR技术，将现实世界和虚拟世界结合并产生新的可视化三维空间虚拟世界，让施工管理人员身临其境般地直观体会施工设计，不但实现了管线碰撞的预判，还能优化管线施工。建模阶段通过BIM技术就发现图纸问题1173个、形成设计变更57个，目前尚未发生一起施工变更与索赔。施工现场的质量安全问题通过手机平台就能实现问题记录、问题发布、认领整改和跟踪关闭的管理闭环。

    此外，BIM5D技术最大的亮点是将BIM模型与项目进度管理、成本管理衔接，更加符合施工现场管理的需求。在进度管理方面，实现了多专业进度的模拟以及进度的实时更新、实时监控，并通过对比计划进度与实际进度实现进度追踪，彻底解决了计划编制难、更新监控难的问题。

    有效控制成本精细管理施工

    西局村旧村改造项目中，在成本控制和高效管理方面，BIM5D技术的作用已经突显。在成本管控方面，将土建和钢筋模型导入BIM5D软件后能快速提取工程量，形成成本物料管理红线，使现场管理有了精确的依据。

    该项目总工程师刘振华介绍说：“我们不但可以精确计算各种建材需求量，还可精确查询到一个楼层、一个流水段的建材需求量。现在可以直观并精确地将上一周施工完成的各个部位向业主单位和监理单位展示出来，减少了施工计划的误差。”

    据统计，截至目前，项目设计变更减少了40%、协调联络时间减少了35%、工期节约了5.3%、材料损耗降低了40%、机电管综优化节约了成本10%、成本估算时间减少了80%、成本估算误差值降低了80%。

    梅晓丽表示：“一开始只是用BIM搭模型，并不知道怎么用。后来逐步发展到各环节应用、逐步系统化，直到该项目真正实现了BIM技术的落地。BIM5D平台将以前的十多个管理软件集成在一起，把各个专业、各个环节集成在一起，可以实现一个平台协同工作，优化了管理程序，让项目管理更加高效。”

    邢健民说：“对于施工企业，工程造价是固定的，只有站在时代的前沿、技术的前沿、管理的前沿才能让成本下降得更快，才能有效减少资源浪费，提升工程质量和品质，为业主提供一份满意的增值服务。”