建筑业BIM经过10年的快速成长取得了全面丰硕结果，如何保障施工企业BIM应用持续、平稳、健康发展?

　　可以通过建立一套科学、合理、完整的BIM体系，满足BIM良性发展、规范应用、价值落地的需求，进而实现企业发展战略目标。 施工企业如何建设BIM体系是由引入BIM的目的所决定的，而企业对BIM认识直接影响引入BIM的目的，不同的目的需要不同体系来保障完成，不同体系则需要不同建设方式。

　　BIM体系建设是一个系统工程，不是一蹴而就的事情，要符合BIM发展规律，在BIM发展的各个阶段，BIM体系建设的任务既要继承也要发展。

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　　BIM的认识与体系建设目的

　　2011年左右，BIM理论界形成了主要2种认识：一种BIM是2D→3D升级换代的工具。通过对工具的升级，改进自身的工作表达方式、工作质量、工作效率，进而形成新的信息管理模式;一种BIM是建筑全生命期管理工具。主要收益者是业主，即业主是BIM应用的主导者，导致建筑市场形成BIM需求。

　　与之相应，施工企业对BIM也就出现2种认识：BIM应对内提升施工管理与对外满足市场需求的BIM能力。

　　基于上述认识的不同，施工企业引进BIM的目的同样分2类：一种基于BIM应用，侧重于提高企业施工管理品质，需要施工一线人员掌握，简称大众化应用;一种基于BIM产品，侧重于满足市场对施工企业能力的要求，组织专业的人干专业的事，简称小众化应用。

　　在BIM体系的目的要求明确后，BIM体系建设的主要任务就是搭建BIM体系、培育执行能力以及支撑服务等。

　　BIM体系建设内容

　　BIM体系内容主要包括：组织结构、规章制度、运行管理等部分。

　　▌首先，根据BIM目的和企业层级结构，明确BIM组织结构形式。

　　①大众化应用BIM组织结构是职能型塔式结构，企业纵向设立BIM管理机构(或工作站)，工程项目部设立BIM应用小组(或工作室)。工程项目部负责完成BIM建立、维护、常规应用的等工作，企业BIM管理机构负责复杂应用、支撑服务、日常管理等工作，其重点是使工程管理品质提升。

　　②小众化应用BIM组织是企业机关设立事业部性质的部门。即负责完成BIM建立、维护、应用、组织、管理等工作，其重点是满足发包方BIM要求。

　　▌其次，建立规章制度，界定BIM的工作范围、岗位职责、管理权限。

　　①制定BIM发展规划。为BIM发展各个阶段的工作开展提供指导思想、规划目标、工作重点、实施策略等内容。

　　②编制管理制度、规定、实施细则。管理制度是明确企业BIM系统的框架性文件，主要是BIM组织的责、权、利的划分，确认和其他相关业务协同工作机制;管理规定是对BIM系统内组织职能、工作内容、评价标准所做出的要求;实施细则是细化BIM管理制度，对具体实施步骤所做出的具体规定。

　　③编制BIM应用业务指导手册，保证BIM应用标准化水平。先统一工作核心流程：围绕BIM应用的目标，制定的各岗位应完成任务，确定任务顺序、任务内容、工作方式、责任人等;再规范操作规程：为保证BIM建立、维护、应用、移交，制定相关岗位在BIM建立和业务应用时应遵循的程序。

　　④明确BIM标准。企业BIM标准是在企业范围内需要协调、统一的BIM应用要求、技术要求、管理要求所制定的标准。

　　由于施工企业需要按照发包方要求的BIM标准来提供相应的成果，所以企业BIM标准更侧重于内对应用。

　　▌再者，加强BIM能力建设，保障体系平稳运行。

　　①夯实BIM基础能力。主要包括：搭建BIM模型及信息、校核模型与信息、专项深化设计、漫游、出图、工程量提取等能力。

　　②加强BIM与BIM+应用能力。主要包括：静态模拟、动态模拟、渲染、逆向建模、数据转换和施工业务能力。

　　③培育BIM实施能力。主要包括：BIM需求分析能力、BIM组织能力、现场解决问题能力。

　　④提升BIM支撑能力。主要包括：初级培训、高级培训、工具开发、资源(构件)库建设、管理平台建设、技术服务、现场支持等能力。

　　▌最后，BIM人才梯队建设，保障BIM发展可持续。

　　BIM人才一般分为4层级：

　　①BIM应用人员：主要使用BIM及衍生工具，解决施工作业、管理中存在问题，提高本职工作质量或管理水平;

　　②BIM工程师：主要是负责BIM建立、维护和BIM应用环境的搭建，具备施工和BIM知识并能有机的结合，根据施工重难点，利用BIM提出解决方案;

　　③BIM拓展工程师：主要是负责BIM应用的保障与支撑工作，BIM与BIM+的新技术研究、新工具的开发、复杂问题处理、高级BIM应用培训等工作;

　　④BIM专家：主要是负责解决BIM的发展出现的宏观问题，例如BIM发展、规划、方案等制定。大众化应用模式中BIM拓展工程师、BIM专家在企业BIM部门，BIM应用人员、BIM工程师在工程项目BIM小组。小众化应用模式中所有人员都集中在BIM工作站(中心)里。

　　BIM体系建设策略与过程自2008年前后BIM引入，BIM在施工阶段的应用，以BIM应用领域为轴线，大致分4个阶段：引入阶段、模型应用、业务引导、融入管理等阶段。

　　▌从BIM发展实践来看，BIM推广模式按过程分主要为2类：一种是先拓展再做深。即“普及→探索→交流→提高”，就是先全员普及BIM知识，共同探索各种BIM应用的方法和价值，通过经验交流和技术分享，使得各工程能够复制成熟BIM应用，达到全部工程提升BIM应用效果。

　　大众化应用模式宜采用此类推广模式。

　　一种先做深再拓展。即“试点或探索→复制→拓展→普及”，就是在试点工程进行BIM应用探索，取得一定经验后再其他类似的工程复制验证，然后再拓展到其他类型的工程中，使得BIM应用不断完善补充，最后达到普及应用的效果。

　　小众化应用模式宜采用此类推广模式。对于集团型施工企业所属单位存在不同的推广模式。

　　BIM组织职能在BIM发展各阶段也是不断发展变化：

　　大众化应用模式中企业BIM管理机构职能，在模型应用阶段为业务培训、应用实施、价值探索;

　　在业务引导阶段为培育基层BIM能力、积累常用构件和实施经验、研发工具解决出现的问题;

　　在融入管理阶段为应用系列化与标准化、前瞻性科研工作、引领企业BIM发展方向。工程项目BIM小组职能，在模型应用阶段为人员培训、参与实施、验证应用价值;在业务引导阶段为BIM模型自主搭建、改进施工业务方法;在融入管理阶段为组织BIM实施应用、为施工管理提供平台支持。小众化应用模式组织职能在模型应用阶段为BIM模型搭建的能力;在业务引导阶段为根据外部环境要求，不断补充、完善、丰富各种能力;在融入管理阶段为业主提供管理平台类的服务。

　　分析与总结

　　目前，施工企业BIM体系的2种组织结构各有优劣：

      ▌大众化应用组织结构的优点是合同承担的主体就是工程项目部，BIM应用能针对工程重难点开展活动，使BIM应用与工程管理紧密结合，达到提高工程品质的目的。其劣势是占用一定工程项目人力资源，特别是工期紧、三边工程等人力资源矛盾突出。

     ▌小众化应用组织结构的优点是将合同中的BIM部分剥离，由企业BIM工作站(或中心)完成，实现各种BIM资源效益最大化，较好的满足发包方BIM的各种要求。其劣势是BIM应用目标与项目管理目标的差异，使得BIM应用很难融入项目管理当中去，造成BIM应用二张皮现象。

　　施工企业选用哪种类型的BIM体系，是由企业面临的市场环境和战略目标所决定的。同时，两种体系目标不是对立的，只是侧重点不同而已，不同的发展阶段、市场变化、企业战略调整等因素都会引起体系建设目的发生转化，进而引起BIM体系相应变化。

　　只有构建起相适应的BIM体系，解决企业面临的突出问题，才能BIM应用长治永安。

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