1 工程概况

　　郑州碧桂园峯景项目位于郑州市经开区航海东路与九曲路交叉口，包括6栋(26#~31#)32~34F高层住宅;一栋3F幼儿园(33#)，建筑高度9.25m~13.25m;一栋2F商业(33#)，建筑高度9.15m;一座-1F/-2F地下车库组成。其中26#27#为1F地下室，28#~31#为2F地下室;其中-2F为人防区。工程造价2.2亿元。

　　2 BIM应用目标

　　1、实现BIM+SSGF模式全工序穿插，合理安排工期，实现“高周转、高品质”。

　　2、使用BIM技术管控项目机电安装工程，保证现场碰撞问题解决95%，保证不出现因专业间冲突而引起的工期延误。

　　3、实现BIM技术与双优化的融合管理，实现低成本、高质量的样板工程，以及工程的精细化管理。

　　4、使用BIM技术完成精装房末端优化排布，并使用BIM技术完成装饰及户内安装工程的下料。

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　　3 BIM应用成果

　　01 技术管理

　　① 图纸可视化

　　项目BIM小组按照建模规则和项目样板文件建立全专业三维模型，包括6栋主楼、地下车库等建筑、结构、水暖电全专业模型。

　　② 施工场地策划

　　通过BIM技术，模拟施工现场平面布置，对现场机械、材料堆场、加工场地配置优化，完成塔吊选型。建立标准化门禁系统和安全通道，达到业主全天候工地开放要求。

　　③ 三维图纸会审

　　通过BIM模型三维图纸会审，对图纸问题排查，共发现图纸问题68项。将图纸问题提前解决避免二次施工和工期延误。

　　④ 深化设计

　　本项目住宅楼采用铝模板施工，针对主楼二次结构，使用BIM技术进行深化设计，将原有使用加气混凝土砌块施工的大多数部位进行一次浇筑，使用结构拉缝板增强墙体的侧向承载力。

　　利用BIM模型对铝模板深化图进行可视化，发现铝模深化图中12处错误，优化5个节点。提前与铝模厂家沟通，减少模板资源浪费，保证现场铝模板正常安装。

　　⑤ 可视化技术交底

　　利用BIM技术的可视化优势，针对工程的复杂节点部位和一些危险性较大的施工方案，使用BIM模型交底或制作专门的交底动画。

　　⑥ 管线综合

　　结合现场施工经验，在地下室结构施工前，利用BIM软件对地下室、水电井进行深化设计，满足甲方对净高要求，消除消防箱对车位的影响，提高地库净高，提升小区品味，为甲方带来社会效益。

　　通过安装的管线综合，共优化施工图6万㎡，出优化图51张，优化车位7个，优化后节省桥架47米，管道77米，节约工期约17天，节省资金约43万元。

　　⑦ 二次结构排砖

　　使用BIM5D自动排砖功能，快速排布砌体、构造柱等二次结构，可以检测洞口或者其他构件，并导出材料统计表。通过材料统计，可以限额领料，减少二次搬运，保证现场工人砌筑完成后，现场剩余的各规格砖量在3块以内。

　　⑧ 二维码应用

　　通过BIM5D平台导出模型信息，生成实测实量及构件信息二维码551个，张贴在实体部位，在现场管理中时，通过扫描二维码便可在手机上查询标高、混凝土强度、实测实量等详细信息。

　　二维码应用

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　　02 精益生产管理

　　① 施工模拟

　　利用BIM技术进行可视化4D施工模拟，动态展示项目进度，将计划关联模型，通过模拟施工发现进度计划中的专业冲突、材料设备进场时间等不合理的地方进行及时调整，并形成动画指导施工。

　　② 进度跟踪

　　通过BIM5D将总进度计划按照专业、楼层、流水段的形式与模型相关联，并设置各施工阶段现场工况，同时与商务成本、物资等关联，从而模拟整个建造过程及相应时间节点所需要的人力、机械、材料、资金等情况。通过录入实际时间，用来与总进度计划做对比，共生成施工进度报告3个，并及时进行了纠偏。

　　③ 进度精细化管理

　　将生产任务与模型挂接，将进度任务责任到人、落实到工序，实现进度管理精细化，有效的避免了施工任务责任不清晰。

　　④ 劳务用工管理

　　利用移动端记录现场的每个施工流水的工种的人员数量，一方面为生产经理在劳务用工投入方面提供数据依据;另一方面合理避免了劳务纠纷风险。

　　⑤ 施工日志

　　通过BIM5D平台自动整合生产信息并生成施工日志，解决了施工日志编写困难、记录信息不准确等问题。同时，基于平台基础数据，自动生成施工日志，极大提高工长工作效率。

　　⑥ 辅助生产决策

　　项目管理层通过查阅手机端及网页端对现场生产信息及生产要素的汇总分析结果，及时准确的掌握现场生产情况，准确做出决策。

　　03 精益质量安全管理

　　为达到精益建造要求，响应中国建筑“过程精品 质量重于泰山”的理念，质量管理通过全过程质量管控，全面提升施工精度，确保一次成优，降低质量风险。深入开展安全风险分级管控与隐患排查治理，强化项目全生命周期过程管控，深化全员安全生产责任，减少职业健康安全隐患。

　　① 质量安全管理流程

　　② 台账分析

　　BIM5D平台有效的解决了项目现场管理预控难、问题跟踪难、数据积累难等三大难点，问题记录清晰准确、可追溯，避免扯皮。

　　04 成本管理

　　① 钢筋翻样

　　通过应用翻样软件对项目钢筋进行自主翻样，进行钢筋排布并形成三维模型，通过生成钢筋下料单，高效的指导现场钢筋的采购、下料、施工过程。

　　② 成本分析

　　通过BIM5D将模型与预算部门出具的合同清单和成本清单分别进行关联，然后通过软件从时间、流水段、构件、材料、清单等多个维度进行前期成本测算，能够更快捷的显示出项目成本情况。生成成本对比报告18个，通过此种方式全过程监控成本出入情况，发现成本异常。

　　05 资料管理

　　通过BIM5D平台将项目资料进行结构拆分，多级目录管理。将相关文件(如：图纸、变更、施工资料、技术交底等)上传至BIM云并及时更新，方便所有人随时随地查询所需信息。通过工艺库管理工具，快速将项目上的工艺及交底电子化，让所有人随时随地通过电脑端、手机端等设备都能查阅项目的施工方案等内容。通过管理平台项目至今共上传施工图纸2套，图纸变更2套，施工方案45个，技术交底资料54份，工艺工法20种，为项目施工人员提供了很大便利。

　　06 BIM创新应用

　　① SSGF新建造科技

　　本项目采用SSGF新建造科技，通过BIM专业建模模拟SSGF建造过程，以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础，并对分级标准化设计、模具空中化装配、全穿插施工管理、移动信息化管理、人工智能化应用等技术及管理进行系统集成。SSGF具有新型装配及现浇的优点，让每个楼层成为“空中装配工厂”，每层模具空中装配、一次整体浇筑成型，不仅达到了传统装配高精度、取消抹灰的效果，更能提高结构整体安全性、抗渗性。

　　② VR展示

　　建立项目精装样板间及毛坯交付模型，将项目交付标准直观展现，并将附有BIM信息的模型，利用Twinmotion软件及vive3D眼镜实现360°交互式虚拟现实体验。同时使用VR设备对施工人员进行安全技术交底和安全教育，增强施工人员自身安全意识。

　　4 BIM应用价值效果

　　项目BIM实施的过程是协调各专业按施工图标准完善深化设计的过程，总承包公司秉承施工图就是竣工图的理念，在虚拟建造的过程中，解决了各专业间的设计矛盾，利用精准的BIM模型辅助施工管理，使得实体管线的易施工性得到了充分体现，为整个项目争取了可观的经济及工期效益。

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