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控制工程成本的做法和手段
1.强化“成本”意识，加强全面管理
成本控制涉及项目建设中各部门甚至每一个工作人员，强化“成本”意识，协调各部门共同参加成本控制工作，这是最基本的做法。计划部门应事先听取现场管理人员的建议，制定切实可行的成本计划。在成本计划实施中，应时刻注意施工管理人员的反馈，以便在需要时进行修改或调整。
2.确定成本控制的对象
工程成本中有些费用所占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。
3.完善成本控制制度
完好的计划应当由完善的制度来保证实施。成本管理人员应当首先编制一系列标准的报表，规定报表的填报内容与方法。
4.制定有效的奖励措施
成本控制的奖励措施对调动各级各类人员降低成本的积极性非常有益。除物质奖励和精神奖励外，为有突出贡献的人员提供专业进修、职级晋升和国内外考察机会等，也是非常有效的方法。
责任编辑：芊墨
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