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2016一级建造师项目管理知识点:施工合同风险管理

2016-01-13 11:51  来源:建设工程教育网整理  字体:  打印

  (一)工程合同风险的概念

  1.按合同风险产生的原因,可分为合同工程风险和合同信用风险。

  2.按合同的不同阶段进行划分,可将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。

  (二)工程合同风险产生的原因

  1.合同的不确定性;

  2.工程的实施会存在各种各样的风险事件;

  3.合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全;

  4.由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同,而使合同不完全;

  5.交易成本的存在;

  6.信息的不对称、机会主义行为的存在

  (三)施工合同风险的类型

  1.项目外界环境风险

  (1)在国际工程中,工程所在国政治环境的变化;

  (2)经济环境的变化;

  (3)合同所依据的法律环境的变化;

  (4)自然环境的变化。

  2.项目组织成员资信和能力风险

  (1)业主资信和能力风险;

  (2)承包商(分包商、供货商)资信和能力风险;

  (3)其他方面。

  3.管理风险

  (1)对环境调查和预测的风险;

  (2)合同条款不严密、错误、二义性;

  (3)承包商的技术设计、施工方案等缺陷;

  (4)实施控制过程中的风险。

  (四)工程合同风险分配

  1.工程合同风险分配的重要性

  合理地分配风险的好处是:

  (1)业主可以获得一个合理的报价,承包商报价中的不可预见风险费较少;

  (2)减少合同的不确定性,承包商可以准确地计划和安排工程施工;

  (3)可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;

  (4)整个工程的产出效益可能会更好。

  2.工程风险分配的原则

  合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。

责任编辑:sunshine

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