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2016年一级建造师项目管理辅导:项目信息管理的任务
（一）信息管理手册
业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册：
（1）信息管理的任务（信息管理任务目录）；
（2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；
（3）信息的分类；
（4）信息的编码体系和编码；
（5）信息输入输出模型；
（6）各项信息管理工作的工作流程图；
（7）信息流程图；
（二）信息管理部门的工作任务
1.负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行必要修改和补充，并检查和督促其执行；
2.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；
3.负责信息处理工作平台的建立和运行维护；
4.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；
5.负责工程档案管理等。
（三）信息工作流程
（1）信息管理手册编制和修订的工作流程；
（2）为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；
（3）工程档案管理的工作流程等。
（四）应重视基于互联网的信息处理平台
建设工程项目管理应重视信息管理，其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
责任编辑：sunshine
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