（一）施工合同跟踪

　　合同跟踪有两方面的含义：

　　一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；

　　二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。

　　二者缺一不可。

　　1.合同跟踪的依据

　　其重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次是实际工程文件和原始记录、报表、验收报告等。

　　2.合同跟踪的对象

　　（1）承包的任务：工程施工的质量、进度、数量；成本的增减。

　　（2）工程小组或分包人的工程和工作。

　　（3）业主和其委托的工程师的工作。

　　（二）合同实施偏差处理

　　调整措施主要为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

　　（三）工程变更管理

　　1.工程变更的原因

　　（1）业主的变更指令。

　　（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。

　　（3）工程环境的变化。

　　（4）新技术及业主责任的原因。

　　（5）政府部门对工程新的要求。

　　（6）由于合同实施出现问题。

　　2.工程变更的程序

　　（1）可以提出工程变更的单位：承包方、业主方、设计方。

　　（2）工程变更的批准。

　　承包商提出变更工程师审查并批准；设计方提出变更业主审查并批准；业主方提出变更与设计单位协商，工程师、承包人工程师发出的工程变更权利，会在施工合同中明确的约定，在发出变更通知前经业主批准。

　　（3）工程变更指令的发出及执行

　　惯例是先执行工程变更，然后再就价格和工期补偿协商；除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。变更指示：书面和口头两种形式。