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一级建造师复习资料：施工成本管理措施内容
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1．组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
2．技术措施
施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案。
3．经济措施
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施等。
4．合同措施
责任编辑：骆羽
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