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(1)充分利用厂工作面进行施工,(总)工期较短;
(2)每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大,影响资源供应的组织工作;
(3)如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大;
(4)不强调分工协作,此点与顺序作业法相同。
这种方法适用于需要突击性施工作业的组织。
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