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(一)在工程管理的策划阶段做好货物采购策划,在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。
(二)货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接,处理好它们间的接口管理关系。
(三)要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。
(四)要分析市场现状,注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期,确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间,使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量,以减少仓储保管费用。
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