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材料量的节约,途径非常多。这就要求我们运用科学管理方法进行探索。
1.运用A.B.C分类法,找出A类材料,它是管理重点,最具节约潜力。
2.运用存储理论,确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等,用以节约库存费用。
3.研究材料节约的组织措施。
4.运用价值分析理论,明确降低成本的对象、改进设计和研究材料代用,实现材料费用减少和必要的功能。
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