根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测一成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核。

　　（一）成本预测

　　成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。项目成本预测是项目成本计划的依据。成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。

　　（二）成本计划

　　成本计划是在成本预测的基础上，承包企业及其项目部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、戍本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是进行成本控制的主要依据。

　　（三）成本控制

　　成本控制是指项目在实施过程中+对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。项目成本控制的内容包括项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。

　　（四）成本核算

　　成本核算是承包企业利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。项目成本核算是承包企业成本管理的基础工作，它所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。

　　（五）成本分析

　　成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，为成本考核提供依据。

　　（六）成本考核

　　成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。承包企业应建立和健全项目成本考核制度，作为项目成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等作出明确规定。