1.施工图现场核对

　　施工单位施工图核对由施工单位项目总工程师组织实施。重点检查设计文件是否齐全，有无差错漏碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。

　　对设计单位分批提供的施工文件，施工单位要及时登记造册、清理建档，并有专人管理。设计文件审核均要留有核对记录。

　　2.施工技术调查

　　由项目管理机构总工程师牵头，各专业工程师参加组成调查组进行施工调查，各专业工程师重点调查相应专业的有关资料，了解工程施工条件，进行施工布局。

　　3.技术交底

　　施工技术交底由项目总工程师主持。施工单位应做好对施工工点和施工操作人员的技术交底工作，凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号。

　　4.施工作业指导书

　　施工单位编制的作业指导书，必须经过项目总工程师审批后下发执行。必要时，报项目管理机构总工程师或工程管理部审批后实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。

　　5.技术资料管理

　　技术资料由项目管理机构专职人员进行管理，各职能部室指定人员负责本部门技术资料的管理工作。各施工单位要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。

　　6.施工工程测量

　　施工阶段的测量工作由施工单位分级管理，专人负责；监理单位进行复核、抽查工作，同时应指派专人负责对重点工程和铺轨架梁工程中的测量工作进行复核、抽查和协调。

　　7.工程施工技术总结及竣工验收

　　铁路建设项目按批准的设计文件全部竣工或分期、分段完成后，按规定组织竣工验收，办理资产移交。

　　施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程注意收集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定的期限内完成编写。

　　8.编制竣工文件

　　项目管理机构和各单位成立竣工文件编制领导小组，由总工程师任组长。项目管理机构工程管理部负责各单位竣工文件材料的审核汇总工作。

　　所有竣工文件的具体编写内容，必须符合业主对竣工文件的各项要求。竣工文件应随施工过程的进行及时收集编写，工程完工后及时整理，并按规定进行文整和组卷。