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一建项目管理考点：质量风险识别的方法
风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行。识别可分三步进行：
（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图。风险因素-质量风险；子项目-质量风险；工作流程-质量风险。宁可信其有不可信其无。
（2）分析每种风险的促发因素。分析的方法可以采用头脑风暴法、专家调查（访谈）法、经验判断法和因果分析图等。
（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。内容包括：风险编号、风险的种类、促发风险的因素、可能发生的风险事故的简单描述以及风险承担的责任方等。
责任编辑：北卡
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