一、技术准备

　　（一）掌握施工要求与检查施工条件

　　（二）会审施工图纸

　　（三）施工组织设计的编制及相关工作

　　二、工程准备

　　（一）现场勘察

　　（二）施工现场准备

　　三、物资准备

　　物资准备应以施工组织设计和施工图预算为依据，编制材料、设备供应计划；制定施工机械需要量计划。落实货源的供应渠道，组织按时到货。各种材料及物资一般应有3个月需用量的储备。

　　四、劳动力的准备

　　劳动力的准备应根据各施工阶段的需要，编制施工劳动力需用计划，做好劳动力队伍的组织工作。建立劳动组织，确定项目组织机构，明确岗位职责，并根据施工准备期和正式开工后的各工程进展的需要情况组织人员进场。建立和健全现场施工以及劳动组织的各项管理制度。

　　五、对外协作协调工作

　　项目的实施全周期离不开周围环境的支撑，因此对外协作协调工作准备是否充分，直接影响项目的顺利实施。施工准备期内的一些施工和生活条件（如供水、供电、通信、交通运输、土产材料来源、生活物资供应、土地征购及拆迁障碍物等）需要地方政府、农业和其他工业部门的配合才能顺利实现。因此，争取外部支援，搞好对外协作是施工准备期的一项重要工作。另外，及时地填写开工申请报告，并上报主管部门批准，也是对外协作的重要内容之一。