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进度动态控制的方法
1.工程进度目标的逐层分解
2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
(1)按照进度控制的要求,收集工程进度实际值。
(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。
(3)通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等),则调整工程进度目标。
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