建设工程项目管理规划一般包括如下内容：

（1）项目概述；

（2）项目的目标分析和论证；

（3）项目管理的组织；

（4）项目采购和合同结构分析；

（5）投资控制的方法和手段；

（6）进度控制的方法和手段；

（7）质量控制的方法和手段；

（8）安全、健康与环境管理的策略；

（9）信息管理的方法和手段；

（10）技术路线和关键技术的分析；

（11）设计过程的管理；

（12）施工过程的管理；

（13）价值工程的应用；

（14）风险管理的策略等。

建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

举行迎接香港回归庆典的香港会展中心（HONG KONG CONVENTION 8L EXHI-BITION CENTRE EXTENSION）在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划（PROJECT IMPLEMENTATION PLAN），其主要内容如下：

（l）项目建设的任务；

（2）委托的咨询（顾问）公司；

（3）项目管理班子的组织；

（4）合同的策略；

（5）设计管理；

（6）投资管理；

（7）进度管理；

（8）招标和发包的工作程序；

（9）有关的政府部门；

（10）工程报告系统；

（11）质量保证系统和质量控制；

（12）竣工验收事务；

（13）项目进展工作程序；

（14）风险管理；

（15）信息管理；

（16）价值工程；

（17）安全；

（18）环境管理；

（19）不可预见事件管理。