项目管理实施规划应包括下列内容：

（1）项目概况；

（2）总体工作计划；

（3）组织方案；

（4）技术方案；

（5）进度计划；

（6）质量计划；

（7）职业健康安全与环境管理计划；

（8）成本计划；

（9）资源需求计划；

（10）风险管理计划；

（11）信息管理计划；

（12）沟通管理计划；

（13）收尾管理计划；

（14）项目现场平面布置图；

（15）项目目标控制措施；

（16）技术经济指标。

如果在《建设工程项目管理规范》关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定中，对以下内容适当加以补充或深化则将更有利于项目的实施：

（1）关于项目实施过程与有关政府主管部门的关系处理；

（2）关于安全管理计划；

（3）关于合同的策略；

（4）关于设计管理的任务与方法；

（5）关于项目进展工作程序；

（6）关于招标和发包的工作程序；

（7）关于工程报告系统（各类报表和报告的内容、填报和编写人员、填报和编写时间、报表和报告的审阅人员等）；

（8）关于价值工程的应用；

（9）不可预见事件的管理。

由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。

为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。

《价值工程第1部分：基本术语》GB/T 8223. 1-2009对价值工程作如下定义：价值工程是“通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术”，其中价值是研究对象的功能与费用（成本）的比值，即：

V=F/C 。式中V——价值； F——功能； C——费用。

建设项目价值不高有很多原因，如：

（1）工程进度要求过分紧迫；

（2）设计人员习惯性思维的影响；

（3）设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺；

（4）材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；

（5）设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够，对新技术不了解；

（6）思想保守等。